Les enjeux
Nécessaire pour rester efficient, innovant, humain, voire inévitable pour votre organisation, le changement est différemment perçu en interne. Vecteur de dynamisme, il peut cependant être mal vécu par vos collaborateurs, ou vos clients.
Réussir un projet de changement consiste à tenir compte des résistances individuelles et collectives, des valeurs de l’entreprise, des enjeux des parties prenantes, de la stratégie, de l’activité, de l’organisation.
Réussir un changement, passe par une méthode rigoureuse.
Des exemples de projet de changement
Mise en place d’une nouvelle organisation.
Déploiement d’une nouvelle stratégie.
Création d’une nouvelle prestation, d’un nouveau produit.
Mise en application d’un nouveau règlement.
Les objectifs de la mission
Conduire le changement vers une réussite opérationnelle par un apport méthodologique, la motivation et la coordination des personnes devant le mettre en place.
Concilier le projet de changement et la continuité de l’activité de l’entreprise.
Les avantages
Apport d’une méthodologie de conduite de projet pour rassurer et sécuriser les acteurs.
Maintenir le degré de confiance des salariés et des clients par la prise en compte des intérêts de chacun.
Reconnaitre les risques avant l’apparition des problèmes. Anticiper pour éviter des erreurs d’impact.
Mener les projets à terme et gérer les dépenses.
Méthode d’intervention
Cadrage du projet avec le Dirigeant.
Diagnostic de la situation (organisationnel et humain).
Analyse de la situation et définition d’une stratégie de changement.
Adhésion des salariés.
Pilotage du projet.
Livrables
Étude d’impact.
Note de cadrage.
Synthèse des leviers de changement.
Outils de pilotage (planning, budget, indicateurs de mesure)